建筑工地經(jīng)常發(fā)出類似的聲音和疑問,心力交瘁,疲于應(yīng)付！

某司目前有10個項目，共有600多名外包勞務(wù)工，工人的薪資按天結(jié)算，但因勞務(wù)分不同的工種，如：抹灰工、油漆工、鋼筋工等，施工過程中按照項目的進度需求，依次進場施工班組或分包，一個施工班組每個月可能需要調(diào)換 2~3 個施工項目，目前約有十幾個工地正在同時進行。工人的薪資在年底統(tǒng)一發(fā)放給施工班組班長，再由班組長下發(fā)到每一個工人。

從這場景里我們簡單梳理一下：

①薪資在年底時統(tǒng)一發(fā)放給包工頭，包工頭再下發(fā)給每個工人

②工人按照具體的出勤天數(shù)計算薪資

③出勤地點不固定，根據(jù)項目進度的需求而變化

項目分包給施工隊之后，管總進度和質(zhì)量就可以了，為什么還要管考勤？

人事主管說：“兩個原因吧，一是現(xiàn)在勞務(wù)實名制，不得不管；二是通常項目工程總承包不管這些細節(jié)，總承包方只抓項目的質(zhì)量和進度，方便、省心。

我們得知道一個施工組具體有多少個人？項目進度如何？所用材料和具體的人員及進度是否一致？當這些數(shù)據(jù)模糊不清，就無法把控人工成本，還常有虛報、謊報的現(xiàn)象。”

這帶來的結(jié)果可能是工期的延時，可能是材料的損耗，可能是人工數(shù)和工時不真實，直接影響項目進度管理和成本控制。

此公司目前只能通過紙質(zhì)登記的方式，但是工人總忘記登記，很多時候我們在月底了還無法拿到工地上反饋的名單，臨時報上，有些是憑著記憶，數(shù)據(jù)錯誤或失真率較高（注：有些是瞎填，有些是故意多填）。

因此我們看到:

對于企業(yè)而言

①數(shù)據(jù)不透明，實際工作人數(shù)缺乏真實性，進度和成本管理難

②數(shù)據(jù)匯總不及時，影響資源調(diào)配，進而影響工程進度

對人事而言

①考勤不規(guī)范，工時統(tǒng)計難

②紙質(zhì)統(tǒng)計耗時耗力，效率低下

③紙質(zhì)記錄易作假，數(shù)據(jù)易丟失，出錯，容易引起糾紛

對工班長而言

①在外地出差時，不能實時了解工地現(xiàn)場的工人出勤情況，影響勞動力調(diào)配;

②結(jié)算工錢時，核算不方便;

對于工人而言

易遺忘、易丟失，辛苦工作缺乏數(shù)據(jù)記錄;

如何智能、高效的管理工人考勤？

考勤搭建和數(shù)據(jù)統(tǒng)計

 1）考勤方式升級

通過城威科技考勤個性化的設(shè)計方案，實現(xiàn)對建筑工地出勤的輕松管理。實時了解各工地的考勤情況，及智能匯總統(tǒng)計。

通過智能的人臉識別，提升打卡的效率，也提升數(shù)據(jù)的準確性；

通過人臉識別終端后臺，把項目不同工種的工班組有序分類，統(tǒng)一管理，及時了解各班組和各工地的上工情況；

通過數(shù)據(jù)的云端存儲，對數(shù)據(jù)做完整沉淀，方便隨時查看和匯總；

2）數(shù)字化管理驅(qū)動

每一個建筑工人，每天上班走進項目入口通道，通過智能人臉識別考勤機自動識別，考勤數(shù)據(jù)記錄在云端，人事、班組長能在線及時了解，每個工地、每個施工組、每天、每周、每月的考勤情況、工時數(shù)據(jù)、一目了然。通過實名信息錄入人數(shù)，每個施工班組應(yīng)到多少人數(shù)，實到多少人數(shù)……種種數(shù)據(jù)清晰可見。

通過這種在線化、數(shù)字化、智能化的管理，有效制約了過往包工頭制的用工弊端，杜絕用工人數(shù)的不真實現(xiàn)象，有力根除中間環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)鏈條透明化、真實化。